Deskripsi Buku 

The journey is neither short nor easy. It requires compromises and perseverance. It requires teamwork and integrity between the traditional organization and roles…

(Robert Kaplan & David Norton, 1996, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston: Harvard Business School Press)

Kutipan di atas dengan tepat menggambarkan proses transformasi Bank Indonesia dalam menerapkan Sistem Prencanaan, Anggaran dan Manajemen Kinerja (SPAMK) yang berbasis Balanced Scorecard di bawah kepemimpinan Aulia Pohan. Sebuah proses panjang dan berliku yang secara gemilang diterapkan oleh Bank Indonesia. Sebuah transformasi ideal yang menjadi cetak biru BUMN dan perusahaan-perusahaan lainnya di Indonesia. Sebuah masterpiece seorang Aulia Pohan bagi Indonesia. Sebuah sumbangsih yang tak ternilai harganya. Percayalah, Anda tidak akan rugi membacanya!

Isi Buku Menata Strategi, Memacu Kinerja: Perjalanan Bank Indonesia dalam Mengelola Strategi dan Kinerja

Bagian Pertama: Program Transformasi

Bab 1. Bermula dari Perubahan

Bab 2. Jalan panjang perubahan strategis

Bab 3. Menata Perencenaan strategis dan manajemen kinerja

Bagian Kedua: Balanced Scorecard

Bab 4. Membangun Balanced Scorecard

Bab 5. Proses implementasi Balanced Scorecard

Bagian ketiga: Manajemen perubahan dalam tubuh Bank Indonesia

Bab 6. Mengelola perubahan SPAMK

Bab 7.  Pentingnya memiliki koalisi perubahan

Bagian Keempat: Menciptakan Kesinambungan

Bab 8. BI dibawah sorotan masyarakat nasional dan internasional

Bab 9. Mempertahankan perubahan yang berkesinambungan. 

Data koleksi buku Perpustakaan Ahmad Yunus